É possível aumentar a produtividade através da terceirização?
As empresas estão sempre em busca de formas eficazes de aumentar a produtividade em seu ambiente de trabalho. Aliás, é muito importante valorizar os talentos e fazer com que todos tenham uma rotina produtiva. Para isso, uma solução é contar com uma consultoria especializada em terceirização e contratação temporária, a fim de que sua equipe foque nas atividades-fim.
No entanto, de que maneira é possível tornar esse objetivo real? Continue conosco e veja abaixo algumas possibilidades. Boa leitura!
A busca constante pela produtividade nas empresas
O diferencial competitivo é fundamental para a prosperidade dos negócios em mercados aquecidos, que se renovam constantemente. Para tanto, uma política que contribui para criar inovação nos negócios são as políticas de inclusão e diversidade, começando pelo processo de atração de colaboradores, passando por toda a jornada do colaborador.
Aliado a isso, existem as ações que ajudam a criar ambientes acolhedores, como a valorização da cultura de feedback, o investimento em desenvolver habilidades de comunicação e de relacionamento nas lideranças e ainda, a escuta ativa dos colaboradores. Assim é possível criar uma marca forte, que cria conexões fortes com todos os públicos e toda a cadeia.
Sob esse ponto de vista, uma ótima forma de aumentar a produtividade é optar pela terceirização de serviços. Como bem sabemos, é possível realizar tal investimento tanto em atividades-meio quanto em atividades-fim. Dessa forma, é interessante avaliar quais áreas poderão receber tal investimento.
Essa escolha é importante porque permite que toda a equipe foque nos seus serviços e deixe outras empresas cuidarem de tarefas que não são essenciais. Dessa forma, outros profissionais poderão executá-las com excelência e atender às necessidades específicas, contribuindo assim, para o crescimento da empresa.
As terceirizações mais comuns
Entre os exemplos de terceirização para aumentar a produtividade, estão os serviços de manutenção. Afinal, é muito importante agir de maneira preventiva e identificar riscos, a fim de impedir o mau funcionamento das máquinas. Ou então, evitar que elas quebrem e prejudiquem a gestão de tempo.
Outro exemplo é o departamento de TI. Atualmente, a tecnologia é fundamental no dia a dia das empresas. É por meio dela que é possível eliminar desperdícios e reduzir custos operacionais resultantes de erros que inibem o crescimento do seu negócio.
Além disso, a terceirização contábil permite que você esteja em dia com obrigações fiscais e trabalhistas, bem como implemente processos eficazes para melhorar sua saúde financeira.
Por fim, não podemos nos esquecer das vantagens de terceirizar o processo de atração e seleção, contratação e gestão de pessoas, apoiando as tomadas de decisão junto à área de Gente e Gestão. Logo, sua equipe ganha tempo para cuidar de outras atividades mais essenciais.
Contar com uma assessoria nesse tipo de contratação permite identificar o perfil de candidato ideal, obter assessments e outras ferramentas valiosas para o autoconhecimento dos colaboradores e a gestão de pessoas. E dessa forma, construir a imagem de uma uma marca empregadora. Assim, é possível atrair as pessoas que melhor dialogam com sua cultura organizacional e que possuem as competências necessárias para compor um time alinhado e engajado.
Neste conteúdo, você entendeu como a terceirização ajuda sua empresa a aumentar a produtividade, focar nas atividades-fim e, consequentemente, fortalecer o core business. Portanto, considere o que falamos em busca de empresas confiáveis que possam estabelecer uma parceria de sucesso.
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