Como construir equipes fortes durante o trabalho remoto?

No processo de treinamento e desenvolvimento de talentos, é preciso saber como construir equipes fortes, independentemente dos locais em que elas atuam. Como bem sabemos, o trabalho remoto trouxe mais facilidade para suprir determinadas necessidades de empresa e profissional. No entanto, esse contexto também trouxe mais desafios para a gestão.

As modalidades de home office e esquema híbrido têm ganhado força nas empresas, mas o trabalho no ambiente virtual ainda é novidade para algumas pessoas. Logo, é fundamental que a equipe use ferramentas e mecanismos para fortalecer times, bem como manter a produtividade desses profissionais no horário de expediente.

Quer aprender de que maneira é possível? Então continue conosco e veja os principais desafios que os profissionais costumam enfrentar no trabalho remoto e como superá-los, construindo equipes fortes!

Os principais desafios enfrentados no trabalho remoto

A transformação digital facilitou vários processos e permitiu uma redução de custos operacionais. Entretanto, não são todas as empresas que passaram por esse caminho, por isso tendem a ter mais dificuldade na implementação do trabalho remoto.

Entende-se que a importância da qualificação não ocorre apenas no fato de um colaborador ter o domínio de várias técnicas. É preciso, também, desenvolver algumas soft skills que permitem que ele trabalhe com mais autonomia e produtividade, independentemente da modalidade de trabalho. Os desafios são muitos, mas é possível contorná-los com algumas práticas.

Desorganização

As novas formas de trabalho e o avanço na tecnologia possibilitaram que os profissionais exerçam suas funções de maneira remota. No entanto, essa modalidade exige uma boa organização e alinhamento para tudo dar certo.

Um profissional que não consegue gerir seu tempo, dificilmente manterá sua produtividade. Por isso, também é importante desenvolver métodos de trabalho que foquem na produtividade, como painel em kanban, agenda e planer, que pode ser, inclusive, digital.

Falta de comunicação

Outro problema é a falta de comunicação. A equipe precisa estar em sintonia para alcançar os objetivos, ter eficiência e entregar as tarefas. Para isso, é possível utilizar ferramenta de comunicação e gestão de tarefas, como Slack, Monday.com, G Suite e Zoom. As formas de contato podem ser por e-mail, bate-papo, vídeo ou call.

Má gestão

A má gestão também precisa ser combatida, pois sem um gerenciamento forte, as equipes não conseguem se desenvolver. Contudo, tudo se resolve por meio de treinamentos inovadores, estímulo da liderança e codesenvolvimento.

As principais dicas de como construir equipes fortes

Primeiramente, é essencial que toda a equipe obtenha um alinhamento de objetivos e expectativas, incluindo normas e regras do trabalho. Assim, mesmo no trabalho remoto, é possível fortalecer as equipes e estabelecer um ambiente propício à produtividade.

Aliado a isso, é importante que o setor de Gente e Gestão leve a cultura da empresa para o ambiente virtual, seja com ações que foquem em aprimoramentos individuais ou em grupo.

Outro passo é criar um cronograma de treinamentos, a fim de estimular o uso de novas tecnologias e ferramentas que podem otimizar tempo e melhorar a qualidade do trabalho. Esse é, inclusive, um investimento que ajuda na valorização de sua equipe.

Caso perceba que determinados colaboradores apresentam dificuldade em lidar com essa modalidade de trabalho, ajude o time a criar uma rotina. Mostre que é importante ter horário de início e término do expediente e as paradas para se alimentar, alongar e resolver outros afazeres. É fundamental, ainda, separar obrigações pessoais das profissionais.

Neste artigo você conheceu algumas dicas de como construir equipes fortes em meio ao home office. É preciso, portanto, ter uma cultura organizacional consolidada nos processos e otimizar a produtividade dos times no trabalho remoto. 

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