Estratégias de assessment para aplicar na retenção de talentos
A retenção de talentos é um dos grandes desafios para garantir o crescimento de uma organização. De acordo com Philip Kotler, considerado o pai do marketing, a aquisição de um novo cliente dispõe de um custo 7 vezes maior que reter um atual. O mesmo princípio pode ser aplicado ao contexto de colaboradores internos e de seu engajamento. Atrair um novo colaborador com o perfil desejado é muito mais difícil do que manter o colaborador já contratado.
Todavia, reter pessoas pelos motivos certos e mantê-las engajadas nas empresas, é um desafio crescente. Já está comprovado que reter talentos ajuda a reduzir a taxa turnover e desenvolver o negócio a longo prazo. Independentemente do porte e do segmento da empresa, engajar e trabalhar novas competências de seus profissionais só engrandece o negócio.
Embora esse seja um desafio para a gestão de pessoas, existem algumas técnicas para facilitar o processo. Para isso, é possível contar com ferramentas específicas de assessment. Portanto, permaneça conosco e saiba mais!
A importância da retenção de talentos
O alto índice de turnover é um fator que preocupa muitas empresas e aponta a presença de um cenário em que nada favorece o crescimento da organização. Assim, algumas causas costumam ser:
- presença de colaboradores desmotivados;
- falta de produtividade, causada por não haver flexibilidade e autonomia nos fluxos de trabalho;
- trabalhadores não enxergam oportunidades de crescimento na empresa onde atuam;
- ausência de um Plano de Desenvolvimento Individual;
- clima organizacional ruim;
- ausência de propostas de melhorias internas.
Sem dúvidas, quando a empresa não dispõe de uma cultura de feedback mútuo, ela não sabe exatamente o que é preciso mudar. No entanto, é necessário entender as necessidades dos colaboradores e gerar melhores condições de trabalho. Esse primeiro passo já é uma boa forma de iniciar a retenção de talentos.
Caso contrário, a companhia perde grandes chances de crescer e criar uma vantagem competitiva diante da concorrência. Sendo assim, é hora de apostar em mudanças significativas que tragam um impacto positivo e permitam que todos estejam satisfeitos em suas funções.
As estratégias de assessment como parte da retenção
Como bem sabemos, os custos para contratar e treinar uma nova pessoa na empresa são bastante altos, até que se alcance o perfil ideal. Portanto, é essencial conhecer seus colaboradores para entender como retê-los com processos assertivos. Sob esse ponto de vista, algumas ferramentas de assessment ajudam a conduzir a retenção de talentos.
Tipos de assessment
As ferramentas de assessments trazem consigo uma importância muito grande para as empresas. Afinal, são uma forma eficiente de avaliar as habilidades e competências, além de alinhar cultura e objetivos entre organização e colaborador.
Cada tipo de assessment tem características que contemplam diferentes objetivos da empresa. Por exemplo:
- cultural: demonstra a motivação pessoal do funcionário em crescer junto à empresa, quando existe uma identificação com o fit cultural, avaliando questões como visão, valores, ideias e crenças;
- assessment de desempenho: mostra o quanto a pessoa está engajada a gerar resultados para a empresa e se há problemas que estão impedindo a produtividade da equipe;
- pessoal: destaca tendências comportamentais e habilidades que vão além do currículo profissional. É importante para identificar determinado potencial de um colaborador e investir nesse aspecto.
Ferramentas de assessment na retenção de talentos
Em suma, existem algumas ferramentas de assessment e outras avaliações que auxiliam na retenção de talentos, como:
- DISC (Dominância, Influência, Estabilidade e Conformidade), que facilita a realização de treinamentos na empresa, compreendendo competências e comportamento no trabalho;
- Avaliação de Inteligência Emocional, que estimula metas para o crescimento pessoal e profissional;
- Assessment de Competências, que avalia o pensamento crítico e a capacidade de resoluções rápidas de problemas.
Enfim, é possível perceber que a área de Gente e Gestão tem muito a crescer com as estratégias de assessment para a retenção de talentos. Portanto, considere o que falamos anteriormente e faça mudanças significativas na sua cultura organizacional.
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